Arbeidsområder

Vi arbeider med en rekke problemstillinger for virksomheter og ledere innenfor mange bransjer. Våre hovedområder er:

  • Overordnet virksomhetsutvikling
  • Endringsprosesser
  • Kartlegging av utviklingsbehov i virksomheter
  • Kulturbygging
  • Lederutvikling
  • Evalueringsarbeid og årsaksanalyser
  • Forbedring av møter, møteanalyser
  • Arbeid med sentrale forretnings- og organisasjonsprosesser
  • Arbeid med ledergrupper
  • Veiledning til enkeltledere og -personer
  • Stressmestring og balanse jobb/familie/fritid
  • Samtaletrening/kommunikasjon som et ledd i linjeoppfølging
  • Internasjonalisering og kryss-kulturell kommunikasjon

Du kan lese mer om disse områdene i kolonnen til høyre. Har du spørsmål om vår virksomhet eller hva vi kan hjelpe deg og din organisasjon med, kontakt oss på {{ settings.email }} eller ring oss på telefon {{ settings.phone }}.

Utvalgte produkter og tjenester

Lederutvikling - "Fra prinsipper til resultater"

Vi gjennomfører seminarer for ledere der den enkelte leder gjennom et seks eller syv dagers intensivt arbeidsseminar får muligheten til å beskrive, analysere og forbedre sin egen arbeidssituasjon som leder, basert på de ledelsesprinsinsippene og krav/behov som gjelder i den enkeltes jobb.

For den enkelte organisasjon har programmet følgende hovedmål (kan tilpasses):

  • En grundigere bearbeidet, forstått og forankret beskrivelse og analyse av arbeidssituasjonen for lederne i organisasjonen.
  • Et felles "språk" for ledere.
  • Større kjennskap til- og fellesskap om- den enkelte leders situasjon i alle deler av organisasjonen.
  • Et grunnlag for systematisk forbedringsarbeide av den enkelte leder og ledelse som profesjon i organisasjonen.
  • Utvikle internkompetanse slik at organisasjonen i stor grad kan være selvhjulpen mht. organisasjons- og lederutviklingskompetanse.

For den enkelte leder har lederutviklingsprogrammet i tillegg følgende mål:

  • Grundig innsikt i sin egen situasjon som leder, hva som forventes og hva dette krever av innsats og forandring.
  • Et fullt gjennomført utviklingsprogram for viktige deler av seg selv som leder og sin egen ledersituasjon.
  • Kunnskap og trening i hvordan slikt utviklingsarbeid planelgges , gjennomføres og evalueres.
  • Bred kunnskap og innsikt i andre lederes situasjon i organisasjonen.